中国的企业文化，所谓的企业文化，其实大多数企业的企业文化就是老板文化。我这么说，我知道，会有很多老板不承认，甚至会找出N多种理由来佐证。这让我觉得愈加的悲哀。

你的企业出现什么问题？不管你的公司规模是百亿还是几百万，只要你的公司出现问题，身为领头羊的老板若没有发现其实是自己的原因而导致的业绩滑坡，这家公司没救了。在医院里，有些人走着进的医院，出来的时候，已经失去呼吸——这被医生称之为病入膏肓，没得救。那么企业的成长过程中也会有种种问题，我却从来不认为，有什么样的企业是非死不可的。怎么才能起死回生？那要看老板是什么心态了，是不想折腾，认为折腾是白折腾，就让企业死掉，安乐死吧，还是不忍心看着自己一手养大的企业走向棺材而决心力挽狂澜？如果一个老板对自己的公司有深厚的感情，而公司有面临很多个问题，感觉棘手，无所适从，不知道怎么拯救公司。我劝你，看看柳传志是怎么做到的，柳传志不是神，仅仅做实在的事情而已，当一个老板实在了，实际了，身心着地了，很多问题都将迎刃而解——

柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。